🚛 징둥은 유럽으로, 핀둬둬는 공급망으로…이커머스 두 공룡의 자리 바꾸기

소비/리테일

무슨 일이 있었나

• 징둥(京东)이 지난해 22억 유로에 독일 가전 유통그룹 세코노미(Ceconomy)를 인수해 독일·프랑스 등 유럽에 1,000여 개 오프라인 매장을 확보했습니다.
• 자체 해외 물류망 조이익스프레스(JoyExpress)가 중동과 유럽 각지에서 당일·익일 배송을 시작했고, 이를 바탕으로 온라인몰 조이바이(JoyBuy)가 올해 유럽 다국가 공략에 나섰습니다. 최근에는 메이디(美的) 에어컨을 앞세워 폭염 특수까지 잡으며 첫 승부에서 재미를 봤습니다.
• 핀둬둬(拼多多)는 반대로 해외에서 국내로 시선을 돌려, 2026년 3월 ‘신핀무(新拼姆)’ 프로젝트를 정식 출범했습니다. 자본금 150억 위안 규모의 신설 법인 두 곳을 세우고 향후 3년간 총 1,000억 위안을 투입해 중국 공급망을 브랜드화한 뒤 해외로 파는 매입포괄판매 방식을 준비 중입니다. 의류·홈리빙·아웃도어를 시작으로 올해 3분기 판매 개시가 예상됩니다.

이게 왜 중요한가

두 회사는 원래 결이 다른 플랫폼이었습니다. 징둥은 직매입과 물류에 강했고, 핀둬둬는 초저가 공동구매로 성장했습니다. 그런데 지금은 서로의 장점을 배우겠다며 정반대 방향으로 움직이고 있습니다.

징둥은 축적된 물류 경쟁력을 무기로 해외 진출을, 핀둬둬는 테무(Temu)로 쌓은 글로벌 유통망을 발판 삼아 자국 제조업 공급망 육성을 택했습니다. AI 경쟁에 몰두하는 다른 빅테크와 달리 이들이 오프라인·공급망 투자에 다시 승부수를 던지는 이유는 분명합니다. 채널 경쟁이 한계에 다다른 지금, 전자상거래의 다음 승부처가 “상품 자체의 경쟁력”으로 옮겨가고 있기 때문입니다.

한국 독자·비즈니스에 주는 시사점

알리익스프레스와 테무는 이미 한국 이커머스 시장의 상수가 됐습니다. 여기에 조이바이의 유럽 확장과 신핀무의 공급망 브랜드화 전략까지 더해지면, 중국발 저가·직수입 공세가 유통과 제조 전 영역으로 번질 가능성이 커집니다.

한국 유통업체는 단순 판매 채널 경쟁에서 벗어나 자체 상품 기획력과 물류 속도로 차별화해야 하며, 중소 제조업체는 중국 공급망에 편입되기보다 품질·디자인 인증이나 브랜드 스토리로 대체 불가능한 포지션을 확보할 필요가 있습니다. 가전·생활용품·패션처럼 중국이 강한 카테고리는 특히 가격 경쟁력을 점검하고 대응 전략을 서둘러 마련해야 합니다.

전망

징둥의 해외 진출과 핀둬둬의 내수 공급망 강화가 각각 성과를 내려면 최소 1~2년의 시간이 필요합니다. “나무 한 그루를 위해 숲 전체를 뒤졌다”는 평가를 받을지, “나무 한 그루에 매달려 숲을 놓쳤다”는 평가를 받을지는 아직 미지수입니다.

다만 두 공룡의 동시 확장은 한국을 포함한 인접 시장에도 파급 효과를 낼 가능성이 높아, 당분간 이들의 행보를 예의주시할 필요가 있습니다.