👟 안타 CEO 사임, ‘슈퍼안타’는 왜 데카트론이 되지 못했나

소비/리테일

무슨 일이 있었나

1. 7월 15일 안타(安踏) 주력 브랜드 CEO 쉬양(徐阳) 사임, 공식 사유는 가족 문제
2. 쉬양은 시조냐오(始祖鳥) 중국 매출을 3년 만에 200만 위안에서 1억 위안으로 키운 뒤 본체로 복귀해 조직·유통 개혁을 이끈 인물
3. 그의 최대 승부수 ‘슈퍼안타'(매장당 1000평, 전 종목 원스톱)는 2025년 160개 목표에 6월 기준 120개 그쳐 2026년 출점 속도 조절

이게 왜 중요한가

배경엔 재고 문제가 있습니다. 안타의 평균 재고회전일수는 123일에서 137일로 늘었고 재고 금액은 13% 증가한 121억 위안대. 39위안 방염 재킷, 199위안 두 켤레 신발 같은 땡처리가 브랜드 가치를 갉아먹고 있습니다. 30년 이어진 ‘생산→오더회→신제품→점진 할인→아울렛’ 순환 구조가 한계에 부딪혔지만, 데카트론식 유통 혁신을 주력 브랜드에서 완성하지 못한 셈입니다.

한국이 주목할 지점

국내 스포츠·패션 유통사도 같은 재고·유통 구조 문제를 안고 있습니다. 안타의 사례는 ‘규모의 실험’이 재무 부담과 충돌할 때 얼마나 빨리 꺾이는지 보여줍니다. 신사업을 별도 법인·자본 구조로 분리했다면 결과가 달랐을지 참고할 만합니다.

전망

쉬양은 창업 쪽으로 방향을 틀 가능성이 거론됩니다. 슈퍼안타 자체는 ‘정밀 운영’ 단계로 축소 전환해 이어지지만, 안타 브랜드는 새 리더 아래 다른 방식의 유통 혁신을 다시 모색할 것으로 보입니다.